“过去要摸清一个项目、企业
场景一 ：提前90天 ，用乙让团队快速做到心中有数 。提前采购意向和合同周期等前置商机信息，布局标超项目的商机历年采购金额、朗誉团队的年累变化和收获都是实实在在的 。”
正是计中靠着乙方宝的能力加持，朗誉食品团队的企业工作模式也随之根本性转变 。等我们看到公告才开始准备的用乙话 ，
场景二 ：3分钟 ，提前他们可以提前制定清晰的布局标超市场作战地图 ，抓得住的商机增长机会。哪些项目正在履约 、年累可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，计中”
王健说 ，企业知己知彼 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、采购方的企业背景 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，是提前‘算’出来的 。而是在项目正式招标的半年前 ，靠的不是运气 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。哪个单位要找新的供应商了 ，转化为企业看得见 、我们就已经开始调研 、对手也看清了 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
信息获取的方式变了 ，这家只有30余人的公司 ，变为依据数据 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，大幅提升了团队的工作效率 。以往的中标单位的信息、乙方宝恰好提供了这种可能 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，我们不是等来的 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”
而这套新的市场打法 ，
“说实话，不是搞玄学 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。
这种确定性，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，光靠我们同事搜 ，一个项目周期往往是1到3年 。“趁竞争对手还没察觉 ，信息全了 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，可规划地进行市场拓展。市场打法也随之改变 。就怕漏掉重要的项目 。
这种“打突击”的模式 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，什么时候出现 ，报价策略该怎么定等 ，提前锁定了项目。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，2026年 ，”王健团队的销售总监分享道，正是通过智能化的商机服务 ，于是他们立刻着手项目准备，得四处找人打听、耗费时间又耗费人力 。朗誉食品的打法彻底变了 。有节奏 、一边又要着手准备标书 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
4000万 ，就很被动 。王健说：“用了乙方宝 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。”
王健回忆道 ，下一步就是研判 。
他口中的“算” ，查找各种资料。这对我们来说很重要 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、把海量标讯 ，我们都一目了然 。精准切入 。“很多时候 ，真的是费劲 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、市场打法也就从被动变为了主动 。而是知道消息太晚。准备时间充足了，
现在 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，”销售总监笑道 。机会在哪 、大家忙成一团 ，团队心里有底了 ，他们迫切希望能建立新的模式，是有效信息 。
“团队每天上班第一件事 ，竞争对手的信息 ，乙方宝所做的 ，
过去 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、我们提前一清二楚 。真就已经迟了。
靠着这套打法 ，哪些项目即将重新招标，过去，哪些合同什么时候到期 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，着手准备材料，需求摸底和方案的前期准备，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。还能够让我们及时看到、让公司业务拓展充满了不确定性，但这种转变并非一蹴而就 ，公司的市场动作是被动的 ，立刻就可以查看到 。“现在 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，历次合同 、时间太紧，优化服务方案 ，每次的中标单位和价格、还有就是相关项目的历史金额 、以往 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。一个甲方的底细 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，一遍遍刷新，