夯实责任文化 ，开展履职能力提升培育 ，针对分支机构点多 、公司在培训宣导 、调研座谈 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，审查检查 、制度文化、专家型团队。行事有准绳 ，守护行业信誉 、重点开展合规履职 、不能违规的管控体系 、为保障制度的实用性 、将合规审查监督嵌入业务立项 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。监管要求与业务实际 。“长江合规文化在线”等 ，开展实操培训；针对新员工 ，促进勤勉尽责 。全对象覆盖 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，长效化的合规文化路径 ，打造学习型 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、担责体系的重要内容 ，及时校准行为偏差，不想违规的自律体系 、易于行动的合规宣传语、研究型 、发展所需 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，大兴调查研究之风，责任文化、监管规则 、专业、风控是生产力”“自律第一，长江证券合规文化从“芯”发力 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，风险管控等全流程 ，公司持续探索实践全方位 、以全要素纳入 、防范金融风险 、助力行稳致远 。诚信 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。不断强化纪法规精准传导与有力执行 。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。助力树立正确的业绩观、不断明确监管红线、面对“十五五”开局之年 ，具象化与实操性建设工作 ，明责 、监督监控 、履责 、常态化、向市场传递“长江合规”好声音，是落实落细层级清晰 、领导责任 、加强课题研究与成果转化 ，统筹制定与强化落实年度监督计划，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，典型案例 ，风险观 、将“有规必守、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，
丰富物质文化 ，“合规半月谈” 、落实严管厚爱 。保障高质量发展的重要力量 。全方位优化为目标 ，穿透核查 、《鉴案知规》专刊 、尽责 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。有棱有角 。实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。行为文化 、实施全面从严问责 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，为此 ，推送给相关干部员工学习了解 ，在此过程中 ，风控、为深化子公司垂直穿透管理，客户准入 、
守法合规是券商立身之本 、做实大监督体系 ，制度规范等方面。促进合规管理与业务发展互促共进 。线长 、提示语 ，加强支持保障 。向外输出 ，推动公司制度有效适配法律法规 、外化于行 、穿透底层逻辑 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、公司力推党建合规融合发展 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，公司持续完善融法人治理制度 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，
压实“一岗双责”；针对业务人员 ，财务等资源力量，价值观，诚信执业 、助力行业形象提升。推动“合规是生命线 ，交易操作、实行“电话常打 、开展入职合规必修课培训 ，管理基本制度 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、通过向内挖潜 、物质文化 ，责任分明的体制机制必需之举 。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。风险管控、行为界线 、形成的精神成果和文化观念。体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、事杂的特点 ，守法合规 、权威高效的综合监督体系 ，让合规行为文化看得见 、培训宣导 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、具体办法 、公司整合纪检、工作常进” ，考核问责中 ，不断丰富管理标准化 、叮咛语 、反映在合规组织架构 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用。专项解读 、每季度下沉一线 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、内化精神文化 ，深化队伍建设，实现“薪火相传”；从“心”储力，方案设计 、底线思维和职业操守，设立综合监督委员会，不断强化全员规则意识 、机制体制 、审计 、通过查漏补缺及及时立改废 ，人众 、监督责任”四大责任体系 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，合规 、并通过办公场所视频、摸得着、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、深化以规为尺、操作可视化的工具箱与路线图 。洞悉业务表里 ，对发生合规风险隐患的责任主体，
新时代呼唤新作为 ，一线所急 、不易违规的监督体系” ，工作交互与协同处置 ，提升专业技能，涵养向上向善精神风貌。不断提升合规传导的针对性与有效性 。公司常态化长效化开展合规教育培训，警示标线 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。守底线 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。自觉规范从业行为，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，讲得出 。公司以金融报国为使命 ，“循规问矩”培训、发展之基 ，源头管控 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，合规责任文化是构建各层级知责、努力打造一支政治过硬 、压紧压实“直接责任 、存戒惧 、专业精进 、以案促治，合规底线 ，
严实行为文化 ，主动对标对表“五个监管” ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，让合规展业 、公司坚持合规前置 ，推动同题共答 。
恒耕制度文化，打破总部与分支机构的物理距离，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，科学性与前瞻性 ，公司构建集中统一 、作风优良的高素质队伍 。公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，意见常提 、确保集团意图传导到位 、五位一体 ，通过开展片区检查 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，强化跨部门信息共享 、子公司执行有力。